兄弟们刚要松口气，可是市场的问题随之而来。在市场走访时发现，大部分市场上的产品在终端的表现都没有达到我们制定的最低标准，这让我们很恼火，与销傅部门交涉，结果是怨言、理由一大堆，最终也得不到什么结果。由此可见，中绿软件产品的策划与推广，必须调动起销售人员对新产品的工作热情。否则，再好的产品也不能成功推向市场。

鉴于这方面的考虑，有些企业通过调整在考核内容来提高销售队伍对五级三阶制软件产品的热情；如果企业原有产品(或者极具竞争力的产品)与新推出来的产品存在很多不同时，有些企业则另立一支销售队伍，保证新产品的成功上市；有些企业通过与销售部门的联合开发产品，带动其热情。

做好市场布局产品畅销的一个关键要素是选择哪个市场来激活整盘棋，就像蒙牛在成立之初，在内蒙古有强大的伊利、在北京有三元、在上海有光明等，几乎侮一个地方都有比它强势的企业，按照传统的操作，都是从家门口开始运作，可是如果蒙牛也这样做几乎没有什么胜算，子是他们将深圳作为突破口，因为深圳是中国的窗口。

而且当时是竞争对手比较薄弱的一个市场。于是蒙牛先拿下了这个“窗口”，上海、北京这些地方就逐渐被瓦解了口其实，很多企业都为市场布局的事情发愁，在一个县里为众多民营企业家讲品牌营销的课程之后，一位企业找到我要我到企业指点迷津。到了企业之后，他告诉我这个企业主要的业务是为美国的一家企业提供产品，这样做已经15年了，现在想做国内市场，但是目前国内市场对子他来说还是一个零，因此不知从何做起。

他之所以迷茫的主要原因就是不知道该如何找到市场的突破口。在与企业的接触和研究中发现，能够快速在行业中超越别的企业大多都在市场布局中有独到之处，因此五级三晋制软件快速占领了整个市场。比如北京江河幕墙公司通过科学的布局，底得了整个国内市场。

因为行业的领导品牌沈阳远大，经过十多年的发展，在全国遍地开花，并到国外去拓展，如果江河也这样操作，对于一个1999年才成立的企业来说，几乎是不可能的，于是。江河将兵力集中投放在泛渤海经济圈、泛长江三角洲经济圈、泛珠江三角洲经济圈中的北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东等七个国内经济最活跃的省市，树立小区域内的绝对优势。